A Delegálás Művészete: Hogyan Segíthet a Folyamatfejlesztés a Hatékonyság Növelésében?
„Persze, tudom, hogy kellene…” – bólint szinte minden cégvezető, amikor a delegálás kerül szóba. Mégis, a gyakorlatban a legtöbb szervezetnél a feladatok átadása nem vagy csak nehezen működik. Pedig a hatékony delegálás kulcsa lehet a céges folyamatok fejlesztésének és a termelékenység növelésének. De vajon miért olyan nehéz megvalósítani? A Delegálás Leggyakoribb Akadályai 1. „Senki sem […]