Megnéztem a számlázó és készletkezelő rendszerét és egyből láttam, hogy nem alkalmas nagytömegű számlák kiállítására, nem automatizálható a számlázás, illetve a készletkezelő rendszere sem alkalmas arra, hogy a vevői és a szállítói megrendeléseket kezelni tudja. Folyamatfejlesztésre volt szükség, hogy hatékonyan működjön a számlázás. Gyors megoldásként javasoltam Péternek egy remek virtuális asszisztenst, akinek ki tudta szervezni a számlázást, majd megvizsgáltuk a kollégái közül ki tud besegíteni a rendelések kezelésbe. Hosszú távú megoldásként megnéztem, hogy milyen elérhető vállalatirányítási és számlázó, készletkezelő rendszerek vannak a piacon. Együtt kiválasztottuk a Péter cégének megfelelőt. Ezután összeállítottam egy tervet, hogyan és mikor tudunk elindulni az új rendszerrel, hogyan konvertáljuk át a partner és terméktörzset. Leteszteltem, a számlázást és a rendeléskezelést az új rendszerben és két hónap múlva már az új szoftvert használta Péter cége. Péter azóta minden nap eljut futni, a múlt héten ráadásul remek idővel lefutotta a Budapest maratont.