Szakértő virtuális asszisztencia
Folyamatfejlesztés gyorsan? Fel lehet-e gyorsítani a folyamatátvilágítást? A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a […]
Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás? Egyáltalán nem! Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell […]
Gyakori kérdés, akár induló, akár növekedés előtt álló cégről van szó. Mikor jön el az a pont egy cég életében, amikor már szükség van egy vállalatirányítási rendszerre? Ha ezeket a jeleket tapasztalod a cégedben, célszerű megvizsgálni, segítene-e egy informatikai rendszer a gondokon: Nem vagy csak nehezen lehet adatokat előállítani a vállalat működéséről Rendszeressé válnak a […]
Évtervezés kisokos 3. Az erőforrás tervezés célja, hogy biztosítsuk a feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrásokat és azok optimális kihasználását. Az erőforrások többfélék, magukban foglalhatják az embereket, pénzügyi forrásokat, az időt, a technológiát és egyéb eszközöket is. Az emberi erőforrás azokat a kollégákat jelenti, akik a napi munkájuk mellett vagy annak részeként végzik el a célok megvalósításához szükséges […]
Jövőre ne kövesd el ugyanezt a hibát! Tervezd meg velünk a 2024-es üzleti évedet! Legyen szó hatékonyabb üzleti működésről, eredményesebbe online marketingről vagy gördülékeny delegálásról. te új nézőpontból láthass rá a cégedre Segítünk meghatározni a jövő évi céljaidat Összeállítjuk a célokhoz szükséges feladatokat, határidőket és prioritásokat Veled közösen elkészítjük az erőforrás tervezést Kidolgozzuk azokat a […]
Évtervezés kisokos 2. A következő lépés a tervezésben a célok eléréséhez szükséges feladatok és határidők meghatározása. A feladatoknak a célokhoz hasonlóan konkrétaknak és megvalósíthatóknak kell lenniük, és valóban az adott cél elérését kell támogatniuk. Például ha a bevétel növelése a cél, gyűjts össze minden feladatot, ami ezt támogatja például marketing kampányok, új termék értékesítése. Figyelj arra, […]
Évtervezés kisokos 1. Szerintem a legjobb módszer a célok meghatározásához a SMART módszer. De mitől smart a SMART? Attól, hogy öt alapvető szempont szerint segíti a célok meghatározását: Specifikus: legyenek konkrétak a céljaid. Ne csak annyi legyen a célod, hogy bevételnövekedést szeretnél elérni 2024-ben, hanem az, hogy 15%-os bevételnövekedés elérése a cél 2024. július 31-ig. […]
Tervezni vagy nem tervezni? Legutóbb a múlt héten egy baráti beszélgetésben merült fel ez a kérdés. Kell-e, lehet-e tervezni egy állandóan változó, kiszámíthatatlan világban? Különbözőek vagyunk. Én azok közé tartozom, akik terveznek, akiknek a tervezés biztonságot ad. Szeretem tudni, hogy milyen lépésekkel haladok a céljaim felé. És mit csinálok, ha megváltoznak a körülmények, például megszüntetik […]
Cipész. Kihalóban lévő szakma. Szerencsém van, mert van egy profi cipészem. Legalábbis eddig azt hittem. Az új nyári szandálom pántja elszakadt. Természetes volt, hogy hozzá viszem. Egy hetes határidővel vállalt is a varrást. A határidő után pár nappal mentem a szandálomért és ez a papír fogadott: Szabadságon vagyok és a dátum, meddig tart a szabadság. […]
Magas üzemanyag és energia árak, EPR, ESG, szakképzett munkaerőhiány. Sorolhatnám még, mi mindennel kell cégvezetőként a napi feladatok mellett szembe nézned. Akár egy ejtőernyős, aki próbálja irányítani az ernyőt, de a nagy szélben csak sodródik és egy jól irányítható repülőre lenne szüksége. Az évtervezés szolgáltatásunk pont egy ilyen repülő! Úgy állítottunk össze, hogy jövőre ne […]
