Folyamatfejlesztés és vezetői magány

Vezetői magány

Normal 0 21 false false false HU X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Normál táblázat"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:8.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:107%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;}

Neked is ismerős? Vannak olyan kérdések, ötletek, problémák, amiket cégvezetőként  nincs kivel megbeszélned? Nem akarod terhelni a családodat, a barátaidat a céges ügyeiddel, de nincs más, akivel őszintén tudnál beszélni ezekről a témákról?

Vető Zsuzsi üzleti coachcsal éppen arról beszélgettünk, milyen konkrét esetekben hogyan tudjuk a folyamatfejlesztést és az üzleti coachingot ötvözni, amikor szóba került a vezetői magány.

De mi is az a vezetői magány?

A vezetői magány az helyzet, amikor a vezető úgy érzi, hogy nincs megfelelő támasza a döntéshozatali folyamatokban, nehézségei vannak a stressz vagy akár a siker kezelésében. Gyakori jelenség, amivel számtalan esetben találkozom én is a folyamatfejlesztés projekteken.

A vezetői magány több okra vezethető vissza:

  1. A vezetők általában kevés olyan emberrel vannak körülvéve, akikkel őszintén megoszthatják a gondolataikat és az aggodalmaikat. A döntéseiket befolyásoló tényezők és a döntések következményeinek súlya miatt gyakran érzik elszigeteltnek magukat.
  2. A családot, a barátokat nem akarják a vállalati problémákkal, kérdésekkel terhelni vagy nem jutnak előbbre az ő tanácsaikkal.
  3. A vezetői magányhoz hozzájárulhat az időhiány és a túlmunka is. A cégvezetők legtöbbször kevés időt szánnak arra, hogy egy coachcsal vagy mentorral beszéljenek, aki segíthet a magányuk feloldásában.

Zsuzsi elmesélte, hogy az egyik ügyfele fél éve halogatott egy döntést, amit hat alkalom, azaz hat óra alatt sikerült az ő segítségével meghoznia. Ezzel egy időben az ügyfél elmondta azt is, hogy teljesen nyugodt a döntéssel kapcsolatban, és így a korábbi elképzelései, tervei végre helyet kaptak a vállalkozásában. Lelkesen vágott neki az újonnan nyílt lehetőségeknek, és már nem gátolták a korábbi félelmei, aggodalmai.

Fontos tehát, hogy a vezetők tudatosan kezeljék a vezetői magányt, merjenek szakértői segítséget kérni, mert az elszigeteltség negatívan hat a döntéshozatalra és befolyásolja a teljesítményt. És ha a cégvezető tud dönteni, nő a folyamatfejlesztés eredményessége is.

Folyamatfejlesztés és vezetői magány
Scroll to top