Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

sikeres folyamatfejlesztés

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás?

Egyáltalán nem!

Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell lenniük a teljes folyamatfejlesztés projekt során. 

És ebben hihetetlenül fontos szerepe van a tanácsadónak. Mert neki nemcsak a folyamatokat kell megértenie egy cégben, hanem a csapattagokat is. Át kell éreznie, mekkora erőfeszítést igényel tőlük a változtatás, milyen nehézségeik, elakadásaik vannak, és támogatnia kell őket ezek leküzdésében.

Tanácsadóként a szakmai támogatáson felül a csapat lelki támogatását is feladatomnak tekintem. Pontosítok, nem is feladatnak érzem, hanem magától értetődő része a szakmai tanácsadásnak az emberek támogatása. Így lehet csak sikeres szerintem egy folyamatfejlesztés, vagy bármilyen más projekt.

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

4 thoughts on “Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

  1. Wonderful beat I wish to apprentice while you amend your web site how could i subscribe for a blog web site The account aided me a acceptable deal I had been a little bit acquainted of this your broadcast provided bright clear idea

  2. What i dont understood is in reality how youre now not really a lot more smartlyfavored than you might be now Youre very intelligent You understand therefore significantly in terms of this topic produced me personally believe it from a lot of numerous angles Its like women and men are not interested except it is one thing to accomplish with Woman gaga Your own stuffs outstanding Always care for it up

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Scroll to top