Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

sikeres folyamatfejlesztés

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás?

Egyáltalán nem!

Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell lenniük a teljes folyamatfejlesztés projekt során. 

És ebben hihetetlenül fontos szerepe van a tanácsadónak. Mert neki nemcsak a folyamatokat kell megértenie egy cégben, hanem a csapattagokat is. Át kell éreznie, mekkora erőfeszítést igényel tőlük a változtatás, milyen nehézségeik, elakadásaik vannak, és támogatnia kell őket ezek leküzdésében.

Tanácsadóként a szakmai támogatáson felül a csapat lelki támogatását is feladatomnak tekintem. Pontosítok, nem is feladatnak érzem, hanem magától értetődő része a szakmai tanácsadásnak az emberek támogatása. Így lehet csak sikeres szerintem egy folyamatfejlesztés, vagy bármilyen más projekt.

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

One thought on “Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

  1. Simply desire to say your article is as surprising. The clearness in your post is simply excellent and i could assume you are an expert on this subject. Fine with your permission let me to grab your feed to keep up to date with forthcoming post. Thanks a million and please carry on the gratifying work.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Scroll to top