Menedzsment

Folyamatfejlesztés és vezetői magány

Neked is ismerős? Vannak olyan kérdések, ötletek, problémák, amiket cégvezetőként  nincs kivel megbeszélned? Nem akarod terhelni a családodat, a barátaidat a céges ügyeiddel, de nincs más, akivel őszintén tudnál beszélni ezekről a témákról? Vető Zsuzsi üzleti coachcsal éppen arról beszélgettünk, milyen konkrét esetekben hogyan tudjuk a folyamatfejlesztést és az üzleti coachingot ötvözni, amikor szóba került […]

5 nyomós érv, miért használj vállalatirányítási rendszert

Cégvezetőként érezted már, hogy lassan mennek a céged ügyei? Túl sok időbe telik, amíg megkapsz egy kimutatás? Vagy sokat panaszkodnak a kollégáid, hogy lassú a táblázatkezelő? Arra gondoltál már, hogy keress egy megbízható vállalatirányítási rendszert? Egy olyan rendszert, ami jelentősen segít hatékonyan és transzparensen működtetni a vállalkozásodat? Az alábbi cikkben összegyűjtöttem öt nyomós érvet, miért […]

Öt tipp, amivel a sikeres emberek rávesznek másokat arra, hogy válaszoljanak az e-mailjeikre.

Nem kapsz választ az e-mailedre? Nem tudsz továbblépni a munkádban, mert visszajelzésre vársz? Öt tipp, amivel a sikeres emberek rávesznek másokat arra, hogy válaszoljanak az e-mailjeikre. A koronavírus járvány miatt számottevően többet kommunikálunk virtuálisan, mint korábban. Több e-mailt küldünk és kapunk, ami azzal is járhat, hogy a leveled elakad mások postafiókjában. Ha a címzetteknek nem […]

Hat tipp a sikeres priorizáláshoz

Nemcsak a hatékony munkavégzéshez, de a munka-magánélet egyensúly fenntartásához is elengedhetetlen a priorizálás, azaz tennivalóink fontossági sorrendbe állítása.  Ahhoz, hogy ne csak tűzoltást végezzünk, belekapva egy-egy feladatba, pontosan tudnunk kell, milyen kötelezettségeink vannak és milyen határidőket kell betartanunk. A tudatos tervezés segít abban is, hogy motiváltak maradjunk és célratörően hozzunk döntéseket. A hatékony időbeosztásról és […]

Hat hasznos tanács a sikeres delegáláshoz

Ha vezetőként pótolhatatlannak érzed magad, nem mersz szabadságra menni, rendszeresen túlórázol, túlterhelt vagy, akkor valamit nem jól csinálsz. Nagy valószínűséggel egyáltalán nem delegálsz, vagy nem megfelelően adod át a feladataidat a munkatársaidnak. Miért érdemes delegálni? Vezetőként elengedhetetlen, hogy bizonyos feladatok elvégzését a beosztottaidra bízd. A delegálással ugyanis nem csak magadat tehermentesítheted, hanem kollégáidat is motiválod, […]

Öt tipp a hatékony időbeosztáshoz

Nem sikerül határidőre leadnod a kimutatást? Mindig a te gyereked az utolsó az oviban, akit hazavisznek? Hiába tervezed meg a napjaidat, mégis rohansz egész nap?  Nem vagy hatékony? Ismerős problémák ezek mindannyiunknak.  Számtalan módszer létezik, ami segít tudatosan beosztani az időnket. Ezekből gyűjtöttem össze az öt legfontosabbat. Mit nyerünk azzal, ha hatékonyan osztjuk be az […]

Scroll to top