Hogyan segíthet az automatizálás a vállalkozásod hatékonyságának növelésében?
Egy vállalkozás irányítása rengeteg feladattal jár. Az adminisztráció, adatrögzítés, ügyféligények kezelése vagy éppen a marketingfolyamatok mind fontosak, de gyakran elvonják a figyelmet a valódi növekedési lehetőségekről. Itt lép be a képbe a folyamatfejlesztés és az automatizálás, amely nemcsak időt takarít meg, hanem hatékonyabbá is teszi a működést. Miért érdemes automatizálni? Az automatizált rendszerek leveszik a […]
Folyamatfejlesztés gyorsan – Létezik ilyen?
A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a vevői reklamációd, keresd meg az okokat. Ha […]
A Delegálás Művészete: Hogyan Segíthet a Folyamatfejlesztés a Hatékonyság Növelésében?
„Persze, tudom, hogy kellene…” – bólint szinte minden cégvezető, amikor a delegálás kerül szóba. Mégis, a gyakorlatban a legtöbb szervezetnél a feladatok átadása nem vagy csak nehezen működik. Pedig a hatékony delegálás kulcsa lehet a céges folyamatok fejlesztésének és a termelékenység növelésének. De vajon miért olyan nehéz megvalósítani? A Delegálás Leggyakoribb Akadályai 1. „Senki sem […]
Új év, régi szokások? Vagy inkább Új év, új kezdet?
A vállalkozói élet nem egyszerű. Mindennap új kihívásokat és feladatokat tartogat, és könnyen érezhetjük magunkat túlterheltnek. Az új év azonban remek alkalom arra, hogy hatékonyabbá tegyük munkánkat, és új szokásokat vezessünk be. Hogyan legyünk hatékonyabbak és sikeresebbek anélkül, hogy kiégnénk? Ebben a cikkben bemutatunk három egyszerű, bevált módszert, amely segít rendet teremteni a napodban és […]
Hol hirdessek?
Időről-időre felteszem a kérdést Schmidt Péternek, aki az online marketingben segít nekem. Nem egyedi a kérdésem, ezért megosztom veletek Péter válaszát. Nem létezik egyetlen, mindenki számára ideális megoldás. A hirdetési stratégia hatékonysága nagyban függ a vállalkozás típusától, célközönségétől és céljaitól. Kis- és középvállalkozások (KKV-k): A KKV-k számára gyakran a lokális jelenlét és a közvetlen kapcsolat […]
A cégkultúra fenntartása három egyszerű lépésben
✔️ Jövőkép – küldetés – értékek Első lépésben ezt a három dolgot kell végiggondolni. Miért indította el a vállalkozást? Milyen ideális jövőkép, milyen vízió megvalósítása iránti vágy hozta létre a céget? Ennek eléréséhez a cég hogyan járul hozzá, mi a küldetése? Ha nem csak a fizetésért dolgoznak Önnél az alkalmazottak, akkor miért? És ami ezekből […]
Mi fán terem a cégkultúra?
Miért fontos a cégkultúra egy mikro- vagy kisvállalkozásnak számára is? Róth Dénessel beszélgettünk. 👉 A cégkultúra az, ami akkor történik, amikor a Főnök nincs ott. Sok definíciója létezik a cégkultúra fogalmának. Szinte mindegyik bizonyosan helyes is a maga kontextusában. Kezdetben a tulajdonos még a cég minden tevékenységében, minden percben ott van. Aztán megindul a cég […]
A közösségi média nem csak arról szól, hogy jelen vagy; arról szól, hogyan vagy jelen.
Schmidt Pétert kértem meg, hogy osszon meg velünk néhány mélyebb szakmai kulcselemet, amelyekkel a közösségi média valódi bevételt generálhat a vállalatod számára. 1. Adatvezérelt Stratégiák AlkalmazásaA közösségi médiában minden lépésed mérhető. Használd ki az analitikai eszközöket, mint például a Facebook Pixel, hogy pontosan kövesd nyomon a felhasználói viselkedést. Az adatok elemzése segít optimalizálni kampányaidat és […]
Halogatás. Te milyen árat fizetsz érte vezetőként?
Te milyen árat fizetsz a halogatásért vezetőként? Vető Zsuzsa Üzleti coach-al beszélgettünk a témáról. A halogatás sokunk életében megjelenik, de vajon tudod-e, hogy milyenárát fizetsz érte? A következő kérdések segíthetnek tisztábbanlátni a helyzetedet és elindítani a változást: 1️⃣Mit nyersz a halogatással? Talán elkerülöd a konfliktusokat, vagy spórolsz az energiáddal,esetleg nem akarsz szembesülni egy összetett problémával? […]
Hogyan ismerheted fel, hogy jól működnek-e a kontrollok a cégedben?
Egy korábbi cikkemben arról volt szó, miért fontos olyan kontrollrendszert kialakítani a munkafolyamatok ellenőrzésére, amelyben nem az embereket, a kollégákat ellenőrizzük, hanem a folyamatokat. Ennek kapcsán összegyűjtöttem a főbb ismérveit annak, hogyan ismerheted fel, hogy jól működnek-e a kontrollok a cégedben: ✔Pozitív visszajelzések a munkatársaidtól, mert úgy érzik, a kontrollok segítik őket a napi munkavégzésben, […]