Szakértő virtuális asszisztencia
Magas üzemanyag és energia árak, EPR, ESG, szakképzett munkaerőhiány. Sorolhatnám még, mi mindennel kell cégvezetőként a napi feladatok mellett szembe nézned. Akár egy ejtőernyős, aki próbálja irányítani az ernyőt, de a nagy szélben csak sodródik és egy jól irányítható repülőre lenne szüksége. Az évtervezés szolgáltatásunk pont egy ilyen repülő! Úgy állítottunk össze, hogy jövőre ne […]
„Zsuzsi, még csak október vége van! Miért foglalkozunk már most az évtervezéssel? Nem érünk rá erre januárban?” kérdezte minap az egyik ügyfelem. A válaszom rövid volt: a tervezés időigényes folyamat. Minél korábban elkezded a tervezést, annál több időd lesz arra, hogy alaposan át tudd gondolni a céljaidat, a jövő évi feladataidat. Ne feledkezz meg arról, hogy […]
„A szerencse az, amikor a lehetőség találkozik a tervezéssel.” Thomas Edison, feltaláló Október vége felé járunk, elkezdődött az évtervezés időszaka. Annak ellenére érdemes már most ütemezni az jövő év üzleti tervezését, hogy sok vállalkozás számára még csak ezután következik az év leghúzósabb időszaka. De miért is fontos, hogy megtervezzük a jövő évet? Először […]
Fejlesztenéd a folyamataidat de Te is sablonokban gondolkozol? Sokszor nem látod a fától az erdőt? Fordíts egyet a dolgon! Nézd más szemszögből a problémát, lépj két lépést hátra és próbálj külső szemmel ránézni. Vagy állítsd a feje tetejére! A folyamatfejlesztés is egy kicsit ilyen. A feje tetejére állítjuk a dolgokat, elemezzük, összerakjuk és lábra állítjuk.
Ha azt érzed, hogy kicsúszott a kezedből az irányítás, ha nem látod át melyik munkatársad, milyen feladatot végez, ha nem érzed hatékonynak a vállalkozásod működését, ha hiába fejleszted a céged, nem jönnek az eredmények, akkor keress meg. Én abban tudok neked segíteni, hogy készítek egy részletes pillanatfelvételt a cégedről: milyen folyamataid vannak, ezek hogyan kapcsolódnak […]
A folyamatfejlesztés nem csak egy divatos kifejezés vagy egy elméleti fogalom; ez egy gyakorlati és hatékony módszer arra, hogy a vállalatok teljesítményét a csúcsra járassák. A vállalatoknak folyamatosan keresniük kell azokat a módszereket és technikákat, amelyekkel növelni tudják hatékonyságukat és javítani tudják üzleti teljesítményüket a piacon. A „Folyamatfejlesztés lépései” nem csak egy útmutatót kínál ehhez, […]
Az idei nyár is hozott új ismerősöket, barátokat. A bemutatkozásnál minden alkalommal elhangzott a kérdés ezúttal is: „De, mit is jelent pontosan a folyamatfejlesztés? Mit is csinálsz tulajdonképpen?” 🙂 Ilyenkor általában érkezik a következő kérdés: „Na jó, de milyen folyamatokról van szó? ” Minden tevékenység értelmezhető folyamatként. Vegyük például a főzést. Tegyük fel, hogy kitalálod, fánkot […]
Neked is ismerős? Vannak olyan kérdések, ötletek, problémák, amiket cégvezetőként nincs kivel megbeszélned? Nem akarod terhelni a családodat, a barátaidat a céges ügyeiddel, de nincs más, akivel őszintén tudnál beszélni ezekről a témákról? Vető Zsuzsi üzleti coachcsal éppen arról beszélgettünk, milyen konkrét esetekben hogyan tudjuk a folyamatfejlesztést és az üzleti coachingot ötvözni, amikor szóba került […]
A klasszikus mókuskerék szindrómától szenvedsz? Ne aggódj, van itt néhány ütős tipp, hogyan állítsd meg a mókuskereket! A kulcs a céges folyamatfejlesztés, hogy minél több időt tudj felszabadítani és növeld a hatékonyságodat. 1. Legyél olyan, mint egy jó közlekedési rendőr! Csakúgy, mint egy rendőr, aki a közlekedési káoszt próbálja csillapítani, szervezd át a céges folyamataidat, […]
Folyamatfejlesztés célja A folyamatfejlesztés célja, hogy javítsa a vállalkozás hatékonyságát, csökkentse a költségeket, javítsa a minőséget, és növelje a versenyképességet. A folyamatfejlesztés egyfajta strukturált megközelítés, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy hatékonyabbá tegye az üzleti folyamatokat, és a javításokhoz egy adott módszertant alkalmazzon. Miben segít a folyamatfejlesztés? Folyamatfejlesztés segít azonosítani a folyamatokban meglévő problémákat […]
