Blog

Milyen fotót használjak a posztjaimhoz?

Milyen fotót használjak a posztjaimhoz? Halász Judit fényképészt kérdeztem erről a témáról. 5 ok, amiért ne használj stock fotókat: ❌ mert nem leszel egyedi. Mi a garancia arra hogy a konkurenciád nem ugyanazt a fotót fogja használni? ❌ mert úgysem találsz tökéletes fotót. A stock fotók sosem pontosan olyanok mint a terméked, sosem képesek pontosan […]

Hogyan lesz mérhető a folyamatfejlesztés?

Hogyan lehetsz biztos abban, hogy eredményes volt a folyamatfejlesztés-projekted? Három módszer, amivel ezt ellenőrizheted: Világos célok kitűzése Legyen előre pontosan meghatározva, hogy mit szeretnél elérni a folyamatfejlesztéssel: például költségcsökkentés, minőségjavítás, rendelésfeldolgozási idő csökkentése A célok legyenek SMART célok: Specifikusak, Mérhetőek, Elérhetőek, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kiinduló állapot pontos felmérése A jelenlegi folyamatok átvilágítása lesz a viszonyítási […]

”Gyorsan kell a segítség, nincs időm, mielőbb rendet kellene tenni a céges ügyeinkben.” 

Folyamatfejlesztés gyorsan? Fel lehet-e gyorsítani a folyamatátvilágítást? A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a […]

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás? Egyáltalán nem! Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell […]

Mikor kell nekem vállalatirányítási rendszer?

Gyakori kérdés, akár induló, akár növekedés előtt álló cégről van szó. Mikor jön el az a pont egy cég életében, amikor már szükség van egy vállalatirányítási rendszerre? Ha ezeket a jeleket tapasztalod a cégedben, célszerű megvizsgálni, segítene-e egy informatikai rendszer a gondokon: Nem vagy csak nehezen lehet adatokat előállítani a vállalat működéséről Rendszeressé válnak a […]

Meghatároztad a jövő évi céljaidat, elkészült a feladatlista a határidőkkel. Jöhet az erőforrás tervezés!

Évtervezés kisokos 3. Az erőforrás tervezés célja, hogy biztosítsuk a feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrásokat és azok optimális kihasználását. Az erőforrások többfélék, magukban foglalhatják az embereket, pénzügyi forrásokat, az időt, a technológiát és egyéb eszközöket is. Az emberi erőforrás azokat a kollégákat jelenti, akik a napi munkájuk mellett vagy annak részeként végzik el a célok megvalósításához szükséges […]

Időhiány, kapkodás, káosz. Ismerős?

Jövőre ne kövesd el ugyanezt a hibát! Tervezd meg velünk a 2024-es üzleti évedet! Legyen szó hatékonyabb üzleti működésről, eredményesebbe online marketingről vagy gördülékeny delegálásról. te új nézőpontból láthass rá a cégedre Segítünk meghatározni a jövő évi céljaidat Összeállítjuk a célokhoz szükséges feladatokat, határidőket és prioritásokat Veled közösen elkészítjük az erőforrás tervezést Kidolgozzuk azokat a […]

Megvannak a jövő évei céljaid. Hogyan tovább?

Évtervezés kisokos 2. A következő lépés a tervezésben a célok eléréséhez szükséges feladatok és határidők meghatározása. A feladatoknak a célokhoz hasonlóan konkrétaknak és megvalósíthatóknak kell lenniük, és valóban az adott cél elérését kell támogatniuk. Például ha a bevétel növelése a cél, gyűjts össze minden feladatot, ami ezt támogatja például marketing kampányok, új termék értékesítése. Figyelj arra, […]

Mi a jó tervezés alapja? A jó célmeghatározás!

Évtervezés kisokos 1. Szerintem a legjobb módszer a célok meghatározásához a SMART módszer. De mitől smart a SMART?  Attól, hogy öt alapvető szempont szerint segíti a célok meghatározását: Specifikus: legyenek konkrétak a céljaid. Ne csak annyi legyen a célod, hogy bevételnövekedést szeretnél elérni 2024-ben, hanem az, hogy 15%-os bevételnövekedés elérése a cél 2024. július 31-ig. […]

Tervezni vagy nem tervezni?

Tervezni vagy nem tervezni? Legutóbb a múlt héten egy baráti beszélgetésben merült fel ez a kérdés. Kell-e, lehet-e tervezni egy állandóan változó, kiszámíthatatlan világban? Különbözőek vagyunk. Én azok közé tartozom, akik terveznek, akiknek a tervezés biztonságot ad. Szeretem tudni, hogy milyen lépésekkel haladok a céljaim felé. És mit csinálok, ha megváltoznak a körülmények, például megszüntetik […]

Scroll to top