Fejlesztenéd a folyamataidat de Te is sablonokban gondolkozol? Sokszor nem látod a fától az erdőt? Fordíts egyet a dolgon! Nézd más szemszögből a problémát, lépj két lépést hátra és próbálj külső szemmel ránézni. Vagy állítsd a feje tetejére! A folyamatfejlesztés is egy kicsit ilyen. A feje tetejére állítjuk a dolgokat, elemezzük, összerakjuk és lábra állítjuk.
Folyamatfejlesztés lépései – Én ebben tudok neked segíteni!
Ha azt érzed, hogy kicsúszott a kezedből az irányítás, ha nem látod át melyik munkatársad, milyen feladatot végez, ha nem érzed hatékonynak a vállalkozásod működését, ha hiába fejleszted a céged, nem jönnek az eredmények, akkor keress meg. Én abban tudok neked segíteni, hogy készítek egy részletes pillanatfelvételt a cégedről: milyen folyamataid vannak, ezek hogyan kapcsolódnak […]
Folyamatfejlesztés lépései – így növeld céged hatékonyságát!
A folyamatfejlesztés nem csak egy divatos kifejezés vagy egy elméleti fogalom; ez egy gyakorlati és hatékony módszer arra, hogy a vállalatok teljesítményét a csúcsra járassák. A vállalatoknak folyamatosan keresniük kell azokat a módszereket és technikákat, amelyekkel növelni tudják hatékonyságukat és javítani tudják üzleti teljesítményüket a piacon. A „Folyamatfejlesztés lépései” nem csak egy útmutatót kínál ehhez, […]
Folyamatfejlesztés és fánksütés?
Az idei nyár is hozott új ismerősöket, barátokat. A bemutatkozásnál minden alkalommal elhangzott a kérdés ezúttal is: „De, mit is jelent pontosan a folyamatfejlesztés? Mit is csinálsz tulajdonképpen?” 🙂 Ilyenkor általában érkezik a következő kérdés: „Na jó, de milyen folyamatokról van szó? ” Minden tevékenység értelmezhető folyamatként. Vegyük például a főzést. Tegyük fel, hogy kitalálod, fánkot […]
Folyamatfejlesztés és vezetői magány
Neked is ismerős? Vannak olyan kérdések, ötletek, problémák, amiket cégvezetőként nincs kivel megbeszélned? Nem akarod terhelni a családodat, a barátaidat a céges ügyeiddel, de nincs más, akivel őszintén tudnál beszélni ezekről a témákról? Vető Zsuzsi üzleti coachcsal éppen arról beszélgettünk, milyen konkrét esetekben hogyan tudjuk a folyamatfejlesztést és az üzleti coachingot ötvözni, amikor szóba került […]
Hatékony folyamatfejlesztéssel szabadulj ki a mókuskerékből
A klasszikus mókuskerék szindrómától szenvedsz? Ne aggódj, van itt néhány ütős tipp, hogyan állítsd meg a mókuskereket! A kulcs a céges folyamatfejlesztés, hogy minél több időt tudj felszabadítani és növeld a hatékonyságodat. 1. Legyél olyan, mint egy jó közlekedési rendőr! Csakúgy, mint egy rendőr, aki a közlekedési káoszt próbálja csillapítani, szervezd át a céges folyamataidat, […]
Folyamatfejlesztés? Miért is van rá szükség?
Folyamatfejlesztés célja A folyamatfejlesztés célja, hogy javítsa a vállalkozás hatékonyságát, csökkentse a költségeket, javítsa a minőséget, és növelje a versenyképességet. A folyamatfejlesztés egyfajta strukturált megközelítés, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy hatékonyabbá tegye az üzleti folyamatokat, és a javításokhoz egy adott módszertant alkalmazzon. Miben segít a folyamatfejlesztés? Folyamatfejlesztés segít azonosítani a folyamatokban meglévő problémákat […]
Kell egy szoftver!
Ravetzky Árpáddal a Promera szoftverfejlesztő cég ügyvezetőjével sokat beszélgetünk arról, mi lehet az oka annak, hogy egy szoftverben látják a cégvezetők a megoldást arra, hogy növeljék a cégük hatékonyságát. Árpit ugyanis számtalan esetben keresik meg vállalkozók azzal a kéréssel, hogy fejlesszen nekik szoftvert. A legtöbb esetben azonban azt sem tudják sajnos pontosan meghatározni, milyen feladatokat […]
Folyamatfejlesztés és fotózás?
Hogyan kapcsolódik a folyamatfejlesztés és a fotózás egymáshoz? Logikusan. J A legtöbb folyamatfejlesztés-projektem során kiderül, hogy a cégvezetőnek vagy nincs közösségi média profilja vagy ha van, gyenge minőségű, homályos fotót tesz ki rá. A konzultációkon ilyenkor az ügyféllel közösen megállapítjuk, hogy nem elég csak belülről rendbe rakni egy céget, de megkerülhetetlen, hogy a közösségi média […]
Céget vezetni és cégvezetőnek lenni nem ugyanaz.
A munkám során nagyon sok esetben azt tapasztalom, hiába érzi egy cégvezető, hogy változtatnia kell a vállalkozása működésén, nem áll még készen a változásra. Egy folyamatfejlesztés projekten akkor tudunk aleghatékonyabban haladni, ha a cégvezető mentálisan is felkészült a változásra. Ehhez profi szakemberre van szükség. Sok szeretettel mutatom be nektek együttműködő partneremet, Vető Zsuzsanna üzleti coach-ot. […]