Szakértő virtuális asszisztencia
Folyamatfejlesztés gyorsan? Fel lehet-e gyorsítani a folyamatátvilágítást? A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a […]
Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás? Egyáltalán nem! Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell […]
Cipész. Kihalóban lévő szakma. Szerencsém van, mert van egy profi cipészem. Legalábbis eddig azt hittem. Az új nyári szandálom pántja elszakadt. Természetes volt, hogy hozzá viszem. Egy hetes határidővel vállalt is a varrást. A határidő után pár nappal mentem a szandálomért és ez a papír fogadott: Szabadságon vagyok és a dátum, meddig tart a szabadság. […]
Fejlesztenéd a folyamataidat de Te is sablonokban gondolkozol? Sokszor nem látod a fától az erdőt? Fordíts egyet a dolgon! Nézd más szemszögből a problémát, lépj két lépést hátra és próbálj külső szemmel ránézni. Vagy állítsd a feje tetejére! A folyamatfejlesztés is egy kicsit ilyen. A feje tetejére állítjuk a dolgokat, elemezzük, összerakjuk és lábra állítjuk.
Ha azt érzed, hogy kicsúszott a kezedből az irányítás, ha nem látod át melyik munkatársad, milyen feladatot végez, ha nem érzed hatékonynak a vállalkozásod működését, ha hiába fejleszted a céged, nem jönnek az eredmények, akkor keress meg. Én abban tudok neked segíteni, hogy készítek egy részletes pillanatfelvételt a cégedről: milyen folyamataid vannak, ezek hogyan kapcsolódnak […]
A folyamatfejlesztés nem csak egy divatos kifejezés vagy egy elméleti fogalom; ez egy gyakorlati és hatékony módszer arra, hogy a vállalatok teljesítményét a csúcsra járassák. A vállalatoknak folyamatosan keresniük kell azokat a módszereket és technikákat, amelyekkel növelni tudják hatékonyságukat és javítani tudják üzleti teljesítményüket a piacon. A „Folyamatfejlesztés lépései” nem csak egy útmutatót kínál ehhez, […]
Az idei nyár is hozott új ismerősöket, barátokat. A bemutatkozásnál minden alkalommal elhangzott a kérdés ezúttal is: „De, mit is jelent pontosan a folyamatfejlesztés? Mit is csinálsz tulajdonképpen?” 🙂 Ilyenkor általában érkezik a következő kérdés: „Na jó, de milyen folyamatokról van szó? ” Minden tevékenység értelmezhető folyamatként. Vegyük például a főzést. Tegyük fel, hogy kitalálod, fánkot […]
Neked is ismerős? Vannak olyan kérdések, ötletek, problémák, amiket cégvezetőként nincs kivel megbeszélned? Nem akarod terhelni a családodat, a barátaidat a céges ügyeiddel, de nincs más, akivel őszintén tudnál beszélni ezekről a témákról? Vető Zsuzsi üzleti coachcsal éppen arról beszélgettünk, milyen konkrét esetekben hogyan tudjuk a folyamatfejlesztést és az üzleti coachingot ötvözni, amikor szóba került […]
A klasszikus mókuskerék szindrómától szenvedsz? Ne aggódj, van itt néhány ütős tipp, hogyan állítsd meg a mókuskereket! A kulcs a céges folyamatfejlesztés, hogy minél több időt tudj felszabadítani és növeld a hatékonyságodat. 1. Legyél olyan, mint egy jó közlekedési rendőr! Csakúgy, mint egy rendőr, aki a közlekedési káoszt próbálja csillapítani, szervezd át a céges folyamataidat, […]
Folyamatfejlesztés célja A folyamatfejlesztés célja, hogy javítsa a vállalkozás hatékonyságát, csökkentse a költségeket, javítsa a minőséget, és növelje a versenyképességet. A folyamatfejlesztés egyfajta strukturált megközelítés, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy hatékonyabbá tegye az üzleti folyamatokat, és a javításokhoz egy adott módszertant alkalmazzon. Miben segít a folyamatfejlesztés? Folyamatfejlesztés segít azonosítani a folyamatokban meglévő problémákat […]
