Folyamatfejlesztés

A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a vevői reklamációd, keresd meg az okokat. Ha […]

Egy korábbi cikkemben arról volt szó, miért fontos olyan kontrollrendszert kialakítani a munkafolyamatok ellenőrzésére, amelyben nem az embereket, a kollégákat ellenőrizzük, hanem a folyamatokat. Ennek kapcsán összegyűjtöttem a főbb ismérveit annak, hogyan ismerheted fel, hogy jól működnek-e a kontrollok a cégedben: ✔Pozitív visszajelzések a munkatársaidtól, mert úgy érzik, a kontrollok segítik őket a napi munkavégzésben, […]

Hogyan lehetsz biztos abban, hogy eredményes volt a folyamatfejlesztés-projekted? Három módszer, amivel ezt ellenőrizheted: Világos célok kitűzése Legyen előre pontosan meghatározva, hogy mit szeretnél elérni a folyamatfejlesztéssel: például költségcsökkentés, minőségjavítás, rendelésfeldolgozási idő csökkentése A célok legyenek SMART célok: Specifikusak, Mérhetőek, Elérhetőek, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kiinduló állapot pontos felmérése A jelenlegi folyamatok átvilágítása lesz a viszonyítási […]

Folyamatfejlesztés gyorsan? Fel lehet-e gyorsítani a folyamatátvilágítást? A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a […]

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás? Egyáltalán nem! Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell […]

Cipész. Kihalóban lévő szakma. Szerencsém van, mert van egy profi cipészem. Legalábbis eddig azt hittem. Az új nyári szandálom pántja elszakadt. Természetes volt, hogy hozzá viszem. Egy hetes határidővel vállalt is a varrást. A határidő után pár nappal mentem a szandálomért és ez a papír fogadott: Szabadságon vagyok és a dátum, meddig tart a szabadság. […]

Fejlesztenéd a folyamataidat de Te is sablonokban gondolkozol?  Sokszor nem látod a fától az erdőt? Fordíts egyet a dolgon! Nézd más szemszögből a problémát, lépj két lépést hátra és próbálj külső szemmel ránézni. Vagy állítsd a feje tetejére! A folyamatfejlesztés is egy kicsit ilyen. A feje tetejére állítjuk a dolgokat, elemezzük, összerakjuk és lábra állítjuk.

Ha azt érzed, hogy kicsúszott a kezedből az irányítás, ha nem látod át melyik munkatársad, milyen feladatot végez, ha nem érzed hatékonynak a vállalkozásod működését, ha hiába fejleszted a céged, nem jönnek az eredmények, akkor keress meg. Én abban tudok neked segíteni, hogy   készítek egy részletes pillanatfelvételt a cégedről: milyen folyamataid vannak, ezek hogyan kapcsolódnak […]

A folyamatfejlesztés nem csak egy divatos kifejezés vagy egy elméleti fogalom; ez egy gyakorlati és hatékony módszer arra, hogy a vállalatok teljesítményét a csúcsra járassák. A vállalatoknak folyamatosan keresniük kell azokat a módszereket és technikákat, amelyekkel növelni tudják hatékonyságukat és javítani tudják üzleti teljesítményüket a piacon. A „Folyamatfejlesztés lépései” nem csak egy útmutatót kínál ehhez, […]

Az idei nyár is hozott új ismerősöket, barátokat.  A bemutatkozásnál minden alkalommal elhangzott a kérdés ezúttal is: „De, mit is jelent pontosan a folyamatfejlesztés? Mit is csinálsz tulajdonképpen?” 🙂 Ilyenkor általában érkezik a következő kérdés: „Na jó, de milyen folyamatokról van szó? ” Minden tevékenység értelmezhető folyamatként. Vegyük például a főzést. Tegyük fel, hogy kitalálod, fánkot […]