Viras

Szakértő virtuális asszisztencia

Blog

Hogyan lesz mérhető a folyamatfejlesztés?

By ZsuzsaPosted on Posted in Folyamatfejlesztés

Hogyan lehetsz biztos abban, hogy eredményes volt a folyamatfejlesztés-projekted? Három módszer, amivel ezt ellenőrizheted: Világos célok kitűzése Legyen előre pontosan meghatározva, hogy mit szeretnél elérni a folyamatfejlesztéssel: például költségcsökkentés, minőségjavítás, rendelésfeldolgozási idő csökkentése A célok legyenek SMART célok: Specifikusak, Mérhetőek, Elérhetőek, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kiinduló állapot pontos felmérése A jelenlegi folyamatok átvilágítása lesz a viszonyítási […]

”Gyorsan kell a segítség, nincs időm, mielőbb rendet kellene tenni a céges ügyeinkben.” 

By ZsuzsaPosted on Posted in Folyamatfejlesztés

Folyamatfejlesztés gyorsan? Fel lehet-e gyorsítani a folyamatátvilágítást? A rövid válaszom az, hogy nem. Alapvetően a folyamatok átvilágítása időigényes folyamat. Nem spórolható meg az idő, amit az alapos elemzés kíván. De! A következő módszerrel gyorsan átvilágíthatod a folyamataidat, hogy minél előbb tudj javítani rajtuk. Arra a területre fókuszálj, ahol a legnagyobb a baj. Ha sok a […]

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt?

By ZsuzsaPosted on Posted in Folyamatfejlesztés

Mitől lesz sikeres egy folyamatfejlesztés projekt? Elegendő, ha áttekinthető lesz egy vállalat működése, elkészülnek a folyamatleírások, kialakításra kerülnek a feladatkörök, és elkezd valóban jól működni egy vállalkozás? Egyáltalán nem! Ahhoz, hogy a változásokat gördülékenyen meg lehessen valósítani és hogy napi rutinná váljanak az új folyamatok, a cégvezetőnek és a munkatársaknak is motiváltnak és elkötelezettnek kell […]

Mikor kell nekem vállalatirányítási rendszer?

By ZsuzsaPosted on Posted in Hatékonyság

Gyakori kérdés, akár induló, akár növekedés előtt álló cégről van szó. Mikor jön el az a pont egy cég életében, amikor már szükség van egy vállalatirányítási rendszerre? Ha ezeket a jeleket tapasztalod a cégedben, célszerű megvizsgálni, segítene-e egy informatikai rendszer a gondokon: Nem vagy csak nehezen lehet adatokat előállítani a vállalat működéséről Rendszeressé válnak a […]

Meghatároztad a jövő évi céljaidat, elkészült a feladatlista a határidőkkel. Jöhet az erőforrás tervezés!

By ZsuzsaPosted on Posted in Évtervezés

Évtervezés kisokos 3. Az erőforrás tervezés célja, hogy biztosítsuk a feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrásokat és azok optimális kihasználását. Az erőforrások többfélék, magukban foglalhatják az embereket, pénzügyi forrásokat, az időt, a technológiát és egyéb eszközöket is. Az emberi erőforrás azokat a kollégákat jelenti, akik a napi munkájuk mellett vagy annak részeként végzik el a célok megvalósításához szükséges […]

Időhiány, kapkodás, káosz. Ismerős?

By ZsuzsaPosted on Posted in Évtervezés

Jövőre ne kövesd el ugyanezt a hibát! Tervezd meg velünk a 2024-es üzleti évedet! Legyen szó hatékonyabb üzleti működésről, eredményesebbe online marketingről vagy gördülékeny delegálásról. te új nézőpontból láthass rá a cégedre Segítünk meghatározni a jövő évi céljaidat Összeállítjuk a célokhoz szükséges feladatokat, határidőket és prioritásokat Veled közösen elkészítjük az erőforrás tervezést Kidolgozzuk azokat a […]

Megvannak a jövő évei céljaid. Hogyan tovább?

By ZsuzsaPosted on Posted in Évtervezés

Évtervezés kisokos 2. A következő lépés a tervezésben a célok eléréséhez szükséges feladatok és határidők meghatározása. A feladatoknak a célokhoz hasonlóan konkrétaknak és megvalósíthatóknak kell lenniük, és valóban az adott cél elérését kell támogatniuk. Például ha a bevétel növelése a cél, gyűjts össze minden feladatot, ami ezt támogatja például marketing kampányok, új termék értékesítése. Figyelj arra, […]

Mi a jó tervezés alapja? A jó célmeghatározás!

By ZsuzsaPosted on Posted in Évtervezés

Évtervezés kisokos 1. Szerintem a legjobb módszer a célok meghatározásához a SMART módszer. De mitől smart a SMART?  Attól, hogy öt alapvető szempont szerint segíti a célok meghatározását: Specifikus: legyenek konkrétak a céljaid. Ne csak annyi legyen a célod, hogy bevételnövekedést szeretnél elérni 2024-ben, hanem az, hogy 15%-os bevételnövekedés elérése a cél 2024. július 31-ig. […]

Tervezni vagy nem tervezni?

By ZsuzsaPosted on Posted in Évtervezés

Tervezni vagy nem tervezni? Legutóbb a múlt héten egy baráti beszélgetésben merült fel ez a kérdés. Kell-e, lehet-e tervezni egy állandóan változó, kiszámíthatatlan világban? Különbözőek vagyunk. Én azok közé tartozom, akik terveznek, akiknek a tervezés biztonságot ad. Szeretem tudni, hogy milyen lépésekkel haladok a céljaim felé. És mit csinálok, ha megváltoznak a körülmények, például megszüntetik […]

Még a cipésznek is kellenek az átgondolt folyamatok!

By ZsuzsaPosted on Posted in Folyamatfejlesztés

Cipész. Kihalóban lévő szakma. Szerencsém van, mert van egy profi cipészem. Legalábbis eddig azt hittem. Az új nyári szandálom pántja elszakadt. Természetes volt, hogy hozzá viszem. Egy hetes határidővel vállalt is a varrást. A határidő után pár nappal mentem a szandálomért és ez a papír fogadott: Szabadságon vagyok és a dátum, meddig tart a szabadság. […]

Scroll to top